LONG NGUYỄN, CIA, CISA

Nguồn: Auditing Business Applications - Global Technology Audit Guide  FAQ Ứng dụng kinh doanh/business application là gì và đặc điểm chính nào phân biệt nó với một công cụ đơn giản hơn? Ứng dụng kinh doanh có thể là một chương trình phần mềm đơn lẻ hoặc một tập hợp các ứng dụng phần cứng, phần sụn và phần mềm hoạt động như một hệ thống tích hợp để hỗ trợ các quy trình của tổ chức. Các đặc điểm chính phân biệt nó với một công cụ đơn giản hơn là (1) phần mềm đã được lập trình để thực hiện các quy trình kinh doanh cụ thể và (2) tài khoản người dùng có các quyền được phân biệt. Các mục tiêu kiểm soát chính đối với các ứng dụng kinh doanh được nêu trong bản tóm tắt của tài liệu. Các mục tiêu kiểm soát chính là: 1. Lập kế hoạch công nghệ: Các nhà hoạch định CNTT-AN ninh thông tin (IT-IS) làm việc với các lãnh đạo đơn vị kinh doanh để thiết kế các giải pháp công nghệ đáp ứng nhu cầu kinh doanh. 2. Vòng đời phát triển hệ thống: Các ứng dụng được viết mã, thử nghiệm, đưa vào sử dụng ...

Nguồn: Continuous Auditing and Monitoring - Global Technology Audit Guide FAQ   Kiểm toán liên tục (CA) là gì và nó khác với các phương pháp kiểm toán truyền thống như thế nào? Kiểm toán liên tục bao gồm các đánh giá liên tục về rủi ro và kiểm soát, được hỗ trợ bởi công nghệ. Nó thể hiện một sự thay đổi mô hình từ các đánh giá định kỳ dựa trên một mẫu giao dịch sang các đánh giá liên tục dựa trên các mẫu giao dịch lớn hơn, cho phép đánh giá theo thời gian thực hơn so với các phương pháp kiểm toán quá khứ, mẫu nhỏ truyền thống. Giám sát liên tục (CM) là gì và vai trò của nó trong Mô hình Ba Tuyến của IIA là gì? Giám sát liên tục là một quy trình quản lý liên tục nhằm xem xét liệu các kiểm soát có hoạt động hiệu quả hay không. Trong Mô hình Ba Tuyến, đây là trách nhiệm của tuyến thứ nhất (quản lý vận hành) và tuyến thứ hai (các chức năng như tuân thủ và quản lý rủi ro doanh nghiệp) để đảm bảo các chính sách và quy trình kinh doanh hoạt động hiệu quả. Mối quan hệ giữa nỗ lực kiể...

Nguồn: Communicating Final Engagement Results - Global Practice Guide FAQ Các đặc điểm của một báo cáo kiểm toán nội bộ hiệu quả là gì? Theo Chuẩn mực 11.2 , một báo cáo kiểm toán nội bộ hiệu quả phải chính xác, khách quan, rõ ràng, ngắn gọn, mang tính xây dựng, đầy đủ và kịp thời. Những đặc điểm này đảm bảo rằng thông tin được truyền đạt là phù hợp và có thể sử dụng được. Một báo cáo cuối cùng/final cho các cuộc kiểm toán đảm bảo phải bao gồm những nội dung bổ sung nào so với các cuộc kiểm toán khác? Đối với các cuộc kiểm toán đảm bảo, báo cáo cuối cùng của cuộc kiểm toán cũng phải bao gồm các phát hiện và tầm quan trọng cũng như thứ tự ưu tiên của chúng. Ngoài ra, nó phải giải thích bất kỳ giới hạn phạm vi nào và đưa ra kết luận về tính hiệu quả của các quy trình quản trị, quản lý rủi ro và kiểm soát của hoạt động được xem xét. Các bên liên quan điển hình thường nhận báo cáo kiểm toán nội bộ là những ai? Các bên liên quan điển hình nhận báo cáo kiểm toán nội bộ bao gồm chủ sở h...

Nguồn: Developing an Internal Audit Strategy - Global Practice Guide FAQ Mục đích chính của việc xây dựng một chiến lược kiểm toán nội bộ là gì? Mục đích chính của chiến lược kiểm toán nội bộ là định hướng cho chức năng kiểm toán nội bộ tuân thủ các Chuẩn mực Kiểm toán Nội bộ Toàn cầu và hoàn thành nhiệm vụ của mình. Chiến lược này giúp chức năng kiểm toán nội bộ hỗ trợ các mục tiêu chiến lược và sự thành công của tổ chức, đồng thời thích ứng với các kỳ vọng thay đổi và bối cảnh rủi ro đang phát triển để duy trì sự phù hợp và tác động. Theo Chuẩn mực 9.2 , ba thành phần bắt buộc của một chiến lược kiểm toán nội bộ là gì? Theo yêu cầu của Chuẩn mực 9.2 , một chiến lược kiểm toán nội bộ phải bao gồm ba thành phần cốt lõi. Đó là:  một tầm nhìn (vision) mô tả trạng thái tương lai mong muốn của chức năng kiểm toán;  các mục tiêu chiến lược (strategic objectives) là các mục tiêu có thể đạt được để hiện thực hóa tầm nhìn đó; và  các sáng kiến hỗ trợ (supporting initiatives...

Nguồn: Internal Auditing Competency Framework FAQ Mục đích chính của Hướng dẫn Thực hành Khung Năng lực Kiểm toán Nội bộ là gì? Hướng dẫn Thực hành Khung Năng lực Kiểm toán Nội bộ trình bày một phương pháp tích hợp để hiểu và giám sát các năng lực cần thiết để cung cấp các dịch vụ kiểm toán nội bộ có giá trị. Nó xác định các phần liên quan nhất của Chuẩn mực Kiểm toán Nội bộ Toàn cầu, cung cấp một cái nhìn tổng quan về khung năng lực, và dựa trên sự hiểu biết rằng các vai trò công việc khác nhau đòi hỏi các mức độ thành thạo khác nhau tùy thuộc vào tổ chức. Bốn nhóm năng lực được xác định trong Khung Năng lực Kiểm toán Nội bộ. • Năng lực Kiểm toán Nội bộ • Năng lực Chuyên môn • Năng lực Quản trị và Quản lý Rủi ro • Năng lực Lĩnh vực Hoạt động Bốn cấp độ thành thạo được xác định trong khung. • Thành thạo Cơ bản: Cá nhân nhận biết về các thành phần nhưng có kinh nghiệm hạn chế trong việc áp dụng kiến thức. • Thành thạo Trung cấp: Cá nhân có thể áp dụng kiến thức và kỹ năng vào một ...

Kiểm Toán Nội Bộ: Từ Người Giám Sát Đến Cố Vấn Chiến Lược Hành trình chuyển đổi từ việc tạo dựng niềm tin sơ khai đến vai trò kiến tạo giá trị trong kỷ nguyên số. Bản Chất Cốt Lõi Khởi nguồn từ việc xác minh biên lai ngũ cốc hàng thế kỷ trước, mục tiêu cốt lõi vẫn là tạo dựng niềm tin . "Củng cố khả năng của tổ chức trong việc tạo ra, bảo vệ và duy trì giá trị..." - Tiêu chuẩn Kiểm toán Nội bộ Toàn cầu Sự Dịch Chuyển Cân Bằng Ngành đang chuyển từ vai trò "Người gác cổng" sang "Người dẫn đường" để đối phó với rủi ro tương lai. Hiện tại: Bảo đảm 76% Tư vấn 24% Tương lai Lý tưởng: Bảo đảm 59% Tư vấn 41% ...

Nguồn: ERM – guidelines for the risk function 2025 – IIA Norge Risk management FAQ Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM) là gì và mục tiêu chính của nó là gì? Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM) là một quy trình có hệ thống và khách quan để xác định, phân tích, đánh giá và thực hiện các biện pháp nhằm quản lý rủi ro trong các thông số đã xác định. Mục tiêu chính của nó là cải thiện chất lượng ra quyết định và đảm bảo rủi ro được quản lý hiệu quả trên toàn tổ chức để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Thuật ngữ "rủi ro" được định nghĩa như thế nào trong ERM, và định nghĩa này khác với cách hiểu truyền thống như thế nào? Trong ERM, "rủi ro" được định nghĩa là "ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực của sự không chắc chắn đối với khả năng đạt được mục tiêu của tổ chức ở mọi cấp độ". Điều này khác với cách hiểu truyền thống vốn chỉ tập trung vào các sự kiện không mong muốn hoặc kết quả tiêu cực, vì định nghĩa này bao gồm cả...